Un repartidor necesita completar casi 150 entregas al mes para no ser pobre

El trabajo en aplicaciones de delivery se convirtió en una fuente de ingresos para miles de personas, aunque sostenerse únicamente con esta actividad exige completar cada vez más entregas. En este contexto laboral, las diferencias en el pago por pedido entre las plataformas se suman los gastos de combustible, mantenimiento y telefonía que debe afrontar cada trabajador.

La situación económica de los repartidores se desarrolla, además, en medio de una discusión más amplia sobre el modelo laboral de las aplicaciones. Mientras la Justicia revisa su encuadre como trabajadores independientes, el aumento de la informalidad y las dificultades para acceder a empleos registrados empujan a más personas hacia una actividad marcada por ingresos variables y escasas protecciones.

Según el coeficiente de Alcance de Pedido Promedio de la Fundación Encuentro, en marzo de 2026, un repartidor necesitó completar 453 pedidos para alcanzar la Canasta Básica Total de un hogar de cuatro integrantes. El cálculo partió de una remuneración media de $3.165,20 por entrega, sin considerar propinas.

A primera vista, el resultado parece estable, porque en diciembre, cuando se realizó la última medición, se necesitaban 454 viajes. Sin embargo, esa variación de apenas un pedido esconde un deterioro más amplio. La canasta total individual pasó de 140 a 147 entregas, la alimentaria subió de 63 a 67 y el costo de crianza aumentó de 170 a 175 pedidos para un niño. Además, un alquiler promedio pasó de 244 a 250 viajes y un monoambiente porteño, de 167 a 177.

Esta diferencia puede explicarse por el comportamiento de las plataformas. Entre las de penetración en el mercado, Rappi mantuvo congelado desde octubre de 2025 el valor informado por viaje, por lo que cada aumento del costo de vida redujo automáticamente su poder adquisitivo. PedidosYa, en cambio, elevó en marzo su promedio de $3.659 a $3.924 y empujó el indicador general de $3.033 a $3.165. Por lo tanto, la estabilidad depende de la aplicación en la que se trabaja y no refleja una mejora homogénea para el conjunto de los repartidores.

La serie iniciada en julio de 2025 confirma ese patrón. Los pedidos necesarios para sostener al hogar tipo comenzaron en 450, tocaron un máximo de 461 en septiembre y cerraron marzo en 453. Cuando las empresas actualizan el pago, el indicador mejora de inmediato, pero esa recuperación vuelve a erosionarse si el valor queda congelado mientras aumenta el costo de vida.

Además, el APP, Coeficiente de Alcance del Pedido Promedio, mide ingresos brutos. No incorpora las propinas, pero tampoco descuenta combustible, mantenimiento del vehículo, telefonía ni otros gastos operativos. En consecuencia, las 453 entregas representan un piso para alcanzar la canasta y no el esfuerzo real necesario para sostenerla.